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Sáb, Jun

Operadores

A un año de su nombramiento, el presidente de la firma, Saúl Kattan Cohen, explicó que luego de varios meses de espera prevén lanzar su televisión interactiva o IPTV durante el segundo semestre del 2013, al tiempo que contemplan los planes pospago de telefonía móvil para después del proceso de 4G. Así mismo, habló sobre el uso de los US$300 millones de su más reciente emisión de bonos en los mercados internacionales en sus cinco planes fuertes.

Luego de que el año pasado la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB) anunciara que revitalizaría su negocio a través de servicios como televisión, telefonía móvil y fibra óptica, se descartó la posibilidad de un socio estratégico y se crearon nuevas expectativas sobre el futuro de esta empresa.

¿En qué está basado el plan estratégico de ETB?
Tiene cinco pilares muy importantes: el primero es la fibra óptica, poder llegar con esta tecnología a los hogares ya que pues permitirá optimizar muchos productos y servicios. El segundo, será la televisión interactiva sobre IPTV, que será muy importante para el desarrollo de ese sector. El tercero, es el desarrollo de las regiones, queremos fortalecernos en temas corporativos y de Gobierno. El cuarto, es todo lo que tiene que ver con movilidad, todo lo de 4G, etc. Y el quinto, es servicio al cliente.

Ustedes compraron Ingelcom (Telered) el año pasado y se anunció una apuesta muy fuerte, pero ¿en qué va eso y por qué se han visto retrasos?
No se han visto retrasos como tal, pues lo normal de este tipo de operaciones, nada significativo. El plan de televisión no es aislado, hace parte de un plan estratégico de la compañía a largo plazo. Dentro de eso, se compró Ingelcom como parte de las estrategia de entrar al negocio de TV, eso nos da una base de clientes interesantes en Cúcuta, nos da una licencia para poder llegar con este servicio a Bogotá y sus alrededores y unas negociaciones de contenido que ya tenían establecidas. Ahí el tema fue que la compra se demoró mucho más de lo previsto y la expansión del cubrimiento de la licencia también.

¿Cuándo veremos el producto en el mercado?
Esperamos que en el segundo semestre del año ya esté la oferta de televisión interactiva y de fibra óptica. Será un cambio radical en los servicios que se van a prestar a los hogares y será bien impactante e importante para el sector.

¿Cómo va el plan de expansión de fibra óptica?, ¿utilizará parte de estos US$300 millones?
Gran parte. Es lo más grueso en inversiones del plan estratégico, pues es la base de todos los servicios. La idea es tener un cubrimiento del 85% de Bogotá en fibra en los siguientes tres años.

Hablemos del tema móvil, en abril del año pasado cuando se lanzó se habló de 1.300 SIM cards, ¿cómo va ese e negocio?
El balance es bueno, hemos crecido y lo seguimos haciendo tenemos hoy alrededor de 50.000 usuarios de nuestros servicio móvil virtual. Yo creo que ha sido un gran experimento para aprender de primera mano el tema de movilidad. Estamos también esperando la subasta de 4G.

¿Cuándo saldrán los planes pospago para móviles?
Hay planes de que lleguen en el corto o mediano plazo, estamos evaluando las inversiones pensando en 4G.

¿Cómo evalúan la emisión de bonos?
Logramos una colocación por US$300 millones, muy exitosa, muy buena para la empresa y para el país. Es la tasa más baja que ha tenido una empresa colombiana en el exterior, fue el 7% en pesos a diez años y yo creo que eso es muy valioso porque es un sello de credibilidad al plan estratégico que se armó el año pasado.

Hace un año usted llegó a la empresa con la tarea de salvarla y revivir la oferta, ¿cómo ha sido ese proceso?
Es difícil hacer mi propio balance, pero yo creo que los resultados son buenos. Creo que los fundamentales de la empresa están en el mejor momento en mucho tiempo y una muestra son los bonos. Los inversionistas internacionales apostaron a esta firma. Pero, falta mucho por hacer.

¿Qué proyecciones hay para este año?
Esperamos cerrar este año con un menor nivel de apalancamiento. Además, queremos crecer los ingresos en un 7%.

Daniel Medina, Ex ministro de las TIC
'En este mercado, la ETB tiene que mirar si compite con costos o calidad de servicio. Si elige la primera opción, puede enfocarse en Bogotá'.

Fuente: www.larepublica.com.co – Febrero 7 de 2012

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