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Sun, Jun

El camino de Nokia hacia la tecnología 5G
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Juan Pablo Guzmán es el nuevo director de Nokia para Colombia. En sus manos está liderar el proceso de fusión con su anterior competidor, Alcatel-Lucent. La compañía finlandesa ha estado enfocada en el negocio de las redes y recientemente en el desarrollo de la próxima generación de las telecomunicaciones: la 5G, cuyas pruebas comerciales, fuera del laboratorio, ya comenzaron en Corea.

Juan Pablo Guzmán es el nuevo director de Nokia para Colombia. En sus manos está liderar el proceso de fusión con su anterior competidor, Alcatel-Lucent. La compañía finlandesa ha estado enfocada en el negocio de las redes y recientemente en el desarrollo de la próxima generación de las telecomunicaciones: la 5G, cuyas pruebas comerciales, fuera del laboratorio, ya comenzaron en Corea.

Esta trata de optimizar las tecnologías existentes, para aumentar capacidades y velocidades y disminuir latencias. Por ejemplo, lograr que la conexión sea tan rápida como para que el sensor de un automóvil que se maneje solo pueda responder casi de inmediato y no choque con otro en una situación de riesgo inesperada. Eso no es posible actualmente.

¿Qué significa para Nokia fusionar a Alcatel-Lucent?

Nokia ha pasado de hacer botas de caucho y cables a ser líder en teléfonos, al negocio de redes. Estaba enfocado en redes móviles. Comprando Alcatel-Lucent tenemos un alcance end to end, el mejor de toda la industria. Todos los clientes y analistas han estado de acuerdo en que fue la movida correcta. Nos da una compañía sólida en ventas, arriba de US$27.000 millones de ingresos el año pasado, con US$2.500 millones de utilidad. Son dos compañías líderes en innovación. Entre los centros de investigación de ambas hay más de ocho premios nobel. Se invierten más de US$4.000 millones conjuntamente y hay más de 40.000 personas en el equipo de investigación y desarrollo. Empezamos el proceso de fusión el 14 de enero; llevamos 90 días. Va rápido y bien.

¿Y qué significa eso para Colombia?

En Colombia teníamos negocios complementarios. Nokia está enfocado en redes móviles, Alcatel-Lucent tenía una parte fuerte en lo fijo. Como hemos sido más complementarios que competidores, no esperamos mayores cambios, habrá algo porque no se puede fusionar y seguir igual.

¿Hay alguna estimación de puestos de trabajo suprimidos?

No. Vemos un impacto no muy fuerte.

¿Cuánto significa Colombia para el negocio del nuevo Nokia?

Cuando era solo Nokia, era el segundo mercado en Latinoamérica. Con la fusión, Alcatel trae un negocio poderoso en México. Colombia pasa a ser el tercero. Primero está Brasil.

Fuente: El Espectador – Mayo 16 de 2016

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